Decisiones y no decisiones: un marco analítico

Autores/as

  • Peter Bachrach Morton S. Baratz
  • José Julio Zenil Reséndiz Universidad Autónoma de la Ciudad de México
  • Juan Carlos Ramírez Segura Universidad Autónoma Metropolitana. Unidad Iztapalapa

Palabras clave:

Power, strength, influence, authority, reasoning

Resumen

El principal obstáculo para el desarrollo de una teoría sobre la naturaleza del poder y de las cosas que lo diferencian estriba en una fuerte confusión entre los conceptos de fuerza, influencia y autoridad. Lo que generalmente ha ocurrido es que poder e influencia los hemos utilizado casi de manera intercambiable y, por el contrario, fuerza y autoridad los hemos desatendido; al parecer también hemos asumido —erróneamente— que el poder y sus correlativos se activan y pueden observarse sólo en situaciones que implican toma de decisiones. Sin embargo, hemos pasado por alto una situación igual —o más— importante: la “no toma de decisiones”; al hacerlo, negamos toda una “cara” sobre el tema del poder.Según este razonamiento, iniciamos la construcción de un modelo que muestra los distintos determinantes  de la decisión y la no decisión, que a su vez da cuenta de los distintos conceptos de  poder, fuerza, influencia y autoridad. Para ello, primero aclaramos los atributos de lo que consideramos conceptos clave para el estudio de la toma de decisión y de la no decisión, y señalamos sus diferencias esenciales; y, en segundo lugar, mostramos cómo utilizar estos conceptos de manera más sistemática y efectiva para los casos de estudio.

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Publicado

2009-06-01