Intervención organizacional. Primeras aproximaciones conceptuales.

Autores/as

  • Arturo Andrés Pacheco Espejel Universidad Autónoma Metropolitana

DOI:

https://doi.org/10.24275/uam/azc/dcsh/gye/2015n48/Pacheco

Palabras clave:

Intervención organizacional, organización, consultoría empresarial

Resumen

El presente trabajo tiene como objetivo central, presentar algunas reflexiones alrededor de la conceptualización del proceso de intervención organizacional (o de la intervención en las organizaciones), distinguiéndolo, tanto de los procesos unidisciplinarios de intervención- por ejemplo: la intervención sociológica, la intervención psicológica y la intervención política -, como de lo que se conoce comúnmente como Consultoría Empresarial. El texto  inicia con las demarcación de lo que podría entenderse como la disciplina de la intervención en las organizaciones. Posteriormente, se caracteriza cada uno de los componentes del proceso de intervención organizacional: el objeto de la intervención (las organizaciones); el sujeto interventor-, las acciones que componen el proceso de intervención en las organizaciones; y los fines de intervención. Finalmente, se cierra con las reflexiones finales que intentan plantear algunas pistas para continuar abonando en el reto de construir un campo disciplinario alrededor del proceso de intervención en las organizaciones.

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Publicado

2018-01-26 — Actualizado el 2022-01-13

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Cómo citar

Pacheco Espejel, A. A. (2022). Intervención organizacional. Primeras aproximaciones conceptuales. Revista Gestión Y Estrategia, (48), 15-24. https://doi.org/10.24275/uam/azc/dcsh/gye/2015n48/Pacheco (Original work published 26 de enero de 2018)