El cambio organizacional : un proceso estratégico de adopción y adaptación

Autores/as

  • Angel E. Rivera González Instituto Politécnico Nacional

DOI:

https://doi.org/10.24275/uam/azc/dcsh/gye/2013n44/Rivera

Palabras clave:

Cambio organizacional, procesos de adopción y adaptación, momentos de un proceso

Resumen

Todos los agentes sociales (personas, grupos, organizaciones, sociedades) se encuentran expuestos al medio que los rodea. Las actividades que a diario realizan todos estos agentes están influenciadas por un sinfín de externalidades que de cierta forma complementan y modifican su comportamiento. Este artículo se centra en el análisis del cambio organizacional y en la forma en cómo las organizaciones pueden enfrentarlo para poder asimilarlo de manera adecuada. El cambio organizacional puede ser entendido como un proceso estratégico constante y multiperspectivo de adopción y adaptación y, en este sentido, la asimilación del cambio depende de la manera en cómo son gestionados estos dos procesos (adopción y adaptación) dentro de las organizaciones. La concepción del cambio como un proceso constante implica que las organizaciones continuamente se enfrentan a él, y en consecuencia una importante labor de las mismas es entender la naturaleza del cambio para poder enfrentarlo adecuadamente. La utilización del enfoque de procesos en el entendimiento del cambio organizacional permite estudiar de manera general las causas y consecuencias del cambio sin desligarlas de sus partes constitutivas, esto es, el enfoque de procesos permite estudiar un evento (cambio) en su conjunto sin separarlo de sus relaciones con otros elementos. 

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Publicado

2013-12-01 — Actualizado el 2022-01-14

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Cómo citar

Rivera González, A. E. (2022). El cambio organizacional : un proceso estratégico de adopción y adaptación. Revista Gestión Y Estrategia, (44), 93-106. https://doi.org/10.24275/uam/azc/dcsh/gye/2013n44/Rivera (Original work published 1 de diciembre de 2013)