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La organización innovadora: el caso de los hospitales regionales de alta especialidad

Autores/as

  • Tirso Suárez Núñez Universidad Autónoma de Yucatán
  • Leonor Elena López Canto Universidad Autónoma de Yucatán

DOI:

https://doi.org/10.24275/uam/azc/dcsh/gye/2008n34/Suarez

Palabras clave:

Advances, services

Resumen

En el ámbito mundial, la organización hospitalaria está experimentando transformaciones importantes, tanto en sus fronteras como en sus formas estructurales, de operación y gestión, debido, entre otros factores, a la innovación en servicios de salud que los avances en investigación científica y desarrollo tecnológico plantean y cuya aplicación en el hospital está dando como resultado aumento en la longevidad y calidad de vida de la población, incremento en la productividad del trabajador del hospital, pero también presiona los costos de operación y la inversión de las unidades médicas. En México, la Secretaría de Salud (SSA) del gobierno federal intenta crear 18 hospitales regionales de alta especialidad (HRAE) con el propósito de brindar servicios hospitalarios de calidad mediante unidades de “accesibilidad universal”, que presentan interesantes diferencias en materia de organización, gestión y financiamiento respecto a sus equivalentes en los organismos de salud.A partir de un proyecto de investigación desde una perspectiva metodológica cualitativa, que busca responder dos preguntas centrales: ¿qué tan innovadores son los hospitales regionales de alta especialidad?, y ¿cuáles han sido los principales obstáculos a los que se ha enfrentado en su instrumentación y operación?, en este artículo se reportan los primeros hallazgos, derivados de los avances alcanzados hasta el momento.

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Publicado

2008-12-01

Versiones

Cómo citar

Suárez Núñez, T., & López Canto, L. E. (2008). La organización innovadora: el caso de los hospitales regionales de alta especialidad. Revista Gestión Y Estrategia, (34), 37-46. https://doi.org/10.24275/uam/azc/dcsh/gye/2008n34/Suarez

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