La intervención organizacional como dispositivo de dilucidación de la responsabilidad social

Autores/as

  • Luis Montaño Hirose Universidad Autónoma Metropolitana.Unidad Iztapalapa
  • Marcela Rendón Cobián Universidad Autónoma Metropolitana.Unidad Iztapalapa

DOI:

https://doi.org/10.24275/uam/azc/dcsh/gye/2015n48/Montano

Palabras clave:

Intervención, dispositivo, anarquías organizadas

Resumen

El trabajo establece que las organizaciones son espacios sociales complejos que pueden ser caracterizados  como anarquías organizadas, debido a la multiplicidad y ambigüedad de sus fines y medios. Ello propicia serias dificultades en el establecimiento de su misión estratégica y en la definición de su responsabilidad social. La intervención se presenta como una herramienta de tipo conceptual, que intenta, mediante la identificación y discusión de los referentes institucionales, proporcionar a los miembros de la organización elementos de análisis para direccionar el sentido de su acción cotidiana al sustentarla en los fines estratégicos de largo plazo. Se presenta un estudio de caso que permite ejemplificar algunos de los planteamientos teóricos desarrollados

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Publicado

2015-12-01 — Actualizado el 2022-01-13

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Cómo citar

Montaño Hirose, L., & Rendón Cobián, M. (2022). La intervención organizacional como dispositivo de dilucidación de la responsabilidad social. Revista Gestión Y Estrategia, (48), 25-38. https://doi.org/10.24275/uam/azc/dcsh/gye/2015n48/Montano (Original work published 1 de diciembre de 2015)