De la estructura organizacional piramidal a la estructura en red

Autores/as

  • Anahí Gallardo Velázquez Universidad Autónoma Metropolitana. Unidad Azcapotzalco
  • María Isabel Camargo Vázquez Universidad Autónoma Metropolitana. Unidad Azcapotzalco

DOI:

https://doi.org/10.24275/uam/azc/dcsh/gye/1999n16/Gallardo%20

Palabras clave:

Incertidumbre, control

Resumen

Hoy en día las organizaciones que sobreviven y se autor renuevan parecen ser aquellas que de manera continua crean nuevo conocimiento, lo transmiten a toda la organización y lo expresan a través de nuevos procesos y productos. Esto contrasta con las formas de gestión y estructuras organizacionales de tipo vertical o piramidal, presentes aún, que dividen las funciones, jerarquizan los puestos y las tareas, separan el saber del hacer, y, sobre todo, olvidan la riqueza de la integración en la búsqueda del control y la incertidumbre.  

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Publicado

1999-12-01 — Actualizado el 2022-02-18

Versiones

Cómo citar

Gallardo Velázquez, A., & Camargo Vázquez, M. I. (2022). De la estructura organizacional piramidal a la estructura en red. Revista Gestión Y Estrategia, (16), 23-29. https://doi.org/10.24275/uam/azc/dcsh/gye/1999n16/Gallardo (Original work published 1 de diciembre de 1999)

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