El rediseño organizacional y la organización que aprende

Autores/as

  • Anahí Gallardo Velázquez Universidad Autónoma Metropolitana. Unidad Azcapotzalco
  • María Isabel Camargo Vázquez Universidad Autónoma Metropolitana. Unidad Azcapotzalco
  • María Teresa Magallón Díez Universidad Autónoma Metropolitana. Unidad Azcapotzalco

DOI:

https://doi.org/10.24275/uam/azc/dcsh/gye/1999n15/Gallardo%20

Palabras clave:

Proceso, organización

Resumen

A partir de las tendencias actuales que asimilan el cambio como regla y la estabilidad como excepción, las autoras revisan los modelos y las propuestas organizacionales en las búsqueda de nuevas respuestas, ante un medio cada vez más complejo e incierto, es decir, más interrelacionado y diverso. Se presenta primeramente un marco referencial, luego un recuento conceptual sobre el rediseño organizacional, en el cual el proceso de aprendizaje aparece como elemento fundamental de renovación y, finalmente, su particular punto de vista sobre la lateralidad, aspecto básico para el cambio organizacional.  

Descargas

Publicado

1999-06-01 — Actualizado el 2022-02-18

Versiones

Cómo citar

Gallardo Velázquez, A., Camargo Vázquez, M. I., & Magallón Díez, M. T. (2022). El rediseño organizacional y la organización que aprende. Revista Gestión Y Estrategia, (15), 76-83. https://doi.org/10.24275/uam/azc/dcsh/gye/1999n15/Gallardo (Original work published 1 de junio de 1999)

Artículos más leídos del mismo autor/a

> >> 

Artículos similares

> >> 

También puede {advancedSearchLink} para este artículo.