Narcisismo y liderazgo

Autores/as

  • Danny Miller
  • Beatríz Ramírez Grajeda Universidad Autónoma Metropolitana. Unidad Azcapotzalco

DOI:

https://doi.org/10.24275/uam/azc/dcsh/gye/1995N07/RamirezG

Palabras clave:

Narcisismo, Liderazgo, Personalidad, Organización

Resumen

La personalidad narcisista, ha sido frecuentemente ignorada como una entidad clínica y sólo recientemente aparece dentro de la literatura especializada. Se ha considerado como cualidad de la orientación directiva, de acuerdo a la intensidad del desarrollo narcisista del individuo. En la presente disertación se explora la relación entre Narcisismo y liderazgo. Retomando los conceptos de la teoría psicoanalítica sobre las relaciones de objeto, encontramos que entre varios líderes, están representadas tres configuraciones narcisistas: la reactiva, la de autoengaño y la constructiva. Aquí se analiza su etiología, sintomatología y estructura defensiva; así como la influencia de cada configuración sobre las relaciones interpersonales y la forma de decisión en un contexto administrativo.  

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Publicado

1995-06-01 — Actualizado el 2022-02-18

Versiones

Cómo citar

Miller, D., & Ramírez Grajeda, B. (2022). Narcisismo y liderazgo. Revista Gestión Y Estrategia, (7), 153-165. https://doi.org/10.24275/uam/azc/dcsh/gye/1995N07/RamirezG (Original work published 1 de junio de 1995)