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Aplicación del modelo de Lewin a una OSC: Cambio organizacional y liderazgo

Autores/as

  • Ana Lilia Valderrama Escuela Superior de Economía IPN
  • Ana Lilia Coria Escuela Superior de Economía IPN
  • Omar Neme Castillo Escuela Superior de Economía IPN
  • Igor Rivera González Escuela Superior de Economía IPN

DOI:

https://doi.org/10.24275/uam/azc/dcsh/gye/2016n49/Valderrama

Palabras clave:

modelo, liderazgo, cambio organizacional

Resumen

Las Organizaciones de la Sociedad Civil pequeñas se caracterizan por problemas estructurales en su interior. En particular, muestran tanto dependencia de las decisiones del líder-fundador como resistencia al cambio, impactando en los niveles de eficiencia y responsabilidad de los colaboradores. Esta situación es de consideración mayor dado el rol que éstas desempeñan en términos de desarrollo social. El objetivo del documento es analizar, a través del modelo de cambio de 3-etapas propuesto por Lewin, el proceso de cambio de una asociación civil en México. Para ello, se revisa la importancia teórica del líder-fundador y del cambio organizacional. Se describe brevemente la teoría del cambio de Lewin para identificar las fuerzas obstaculizadoras e impulsoras, así como las etapas de descongelamiento, cambio y recongelamiento en esta asociación. Se encuentra que el uso del modelo de Lewin permite reducir la resistencia al cambio a través de un plan que brinde certidumbre a quienes implementan el proyecto de cambio al generar mayor participación de los colaboradores mediante su empoderamiento.

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Publicado

2016-06-22

Versiones

Cómo citar

Valderrama, A. L., Coria, A. L., Neme Castillo, O., & Rivera González, I. (2016). Aplicación del modelo de Lewin a una OSC: Cambio organizacional y liderazgo. Revista Gestión Y Estrategia, (49), 44-62. https://doi.org/10.24275/uam/azc/dcsh/gye/2016n49/Valderrama

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