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Creencias racional e irracional desde la teoría de la acción: toma de decisión empresarial

Autores/as

  • Oscar Rogelio Caloca Osorio
  • Nohemí Briseño Martínez

DOI:

https://doi.org/10.24275/uam/azc/dcsh/gye/2018n54/Caloca

Resumen

Al interior de la teoría de la acción (ta) es posible identificar dos vertientes dependientes de su interpretación: la creencia cognitiva racional y la creencia cognitiva irracional. Si bien, bajo ciertas interpretaciones, pueden ser identificadas como inversas una a la otra. En un esquema de apego a la suavización de los criterios de su planteamiento, es factible reescribir el sentido de la creencia irracional como necesaria en un contexto donde sólo la distancia histórica puede justificarla. Asimismo, es una opción factible en la toma de decisión empresarial, cuando resulta complicado excluir las emociones, las valoraciones morales, la empatía y el contexto de los tomadores de decisiones.

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Publicado

2019-01-28

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Cómo citar

Caloca Osorio, O. R., & Briseño Martínez, N. (2019). Creencias racional e irracional desde la teoría de la acción: toma de decisión empresarial. Revista Gestión Y Estrategia, (54), 9-21. https://doi.org/10.24275/uam/azc/dcsh/gye/2018n54/Caloca